江森日立会议音视频解决方案

2019年4月，Johnson Hitachi（江森日立）在位于上海的江森自控亚太总部召开战略会议，决定将旗下的约克中国多联机业务交给合资公司海信日立打理，对于江森自控来说就是“一箭双雕”，既将“鸡肋”业务约克多联机交出去，给更专业更成熟的团队打理，还让海信日立获得新的商业竞争筹码，冲击大金在中国多联机市场的领军地位，最终这也将会加速中国多联机市场的竞争，让家用中央空调市场未来品牌竞争和市场走势充满变数。

本次会议使用江森自控在中国的会务供应商百睿德公司提供的音视频系统解决方案，实现多国员工使用中英日三种语言进行同传会议的无障碍交流。

近年来，作为全球著名楼宇自动化的综合解决方案服务商，江森自控为了推动楼宇地产的节能化改造，相继全资收购美国约克空调，控股日本日立空调，从而成为全球中央空调产业的“双雄”之一。

目前，在这一领域，日本大金通过收购美国中央空调巨头之一的麦克维尔，形成了与江森自控的同台博弈格局。 不过在江森自控跨界完成对全球中央空调市场的并购整合过程中，也在遭遇一场并购之后的整合困局。相对，大金空调主攻多联机为主的家用中央空调市场，而麦克维尔则以楼宇大型中央空调业务为主，双方的整合可以说是“相得益彰”，很快可以走出一轮并购整合的协同效益。江森自控在收购约克空调、控股日立空调后，发现约克和日立存在着大型冷水机组，多联机组等业务上的交叉竞争关系，无法快速形成协同关系。 更为重要的是，虽然同属中央空调阵营，但是大型冷水机组与多联机组在中国市场所面对的用户群体和受众需求，以及企业的市场经营模式和手段却大为不同。其中，多联机目前主要是家用中央空调市场，即个人零售消费，属于一户一种方案的定制；而大型冷水机组主要是酒店宾馆等高楼大厦，即商用工程市场，属于一个项目一种方式的定制；两者之间无论是从前期的设计规划，后期的上门安装设计，以及收费等等，均存在很大的差异。让很多中央空调企业很难“一只脚踏稳两只船”。 在这种背景下，江森自控决定将约克中国的多联机业务交由海信日立合资公司负责运营，无疑是明智之选，将这块在现有的商用业务中属于“鸡肋”业务通过分拆，从而让自身更加专注于大型楼宇等商用市场的拓展，又让海信日立通过“日立+约克”双品牌征战快速做大并崛起的家用中央空调市场。 

纵观全球中央空调市场，江森自控+约克+日立，与大金+麦克维尔形成针锋相对的竞争格局，虽然格力、美的、海尔等一大批本土企业也在纷纷抢夺家用中央空调市场的蛋糕和份额。但是受制于产品技术、用户认知，以及品牌信赖等因素，短期内这一市场注定属于少数外资洋品牌。比如在同传设备市场，德国博世（BOSCH）同声传译设备的全球份额超过76%，在中国的翻译设备销售市场一枝独秀，而同传租赁市场中博世同声传译系统更是以高达95%的占有率其他形成绝对优势。

当然这也正是江森自控可以将约克中国多联机业务“甩锅”给海信日立的底气和信心所在。这也宣告美国约克、开利、麦克维尔、特灵四大品牌在中国多联机市场10多年的拓展和布局，走入新十字路口：要么选择放弃、要么寻找新的出路和突破口。 JCI在和Hitachi通过3天商谈后，对企业未来发展的趋势进行了有效的沟通。

本次会议现场使用到高清流明投影机系日本三洋品牌，同声传译系统为德国BOSCH第2.5代系统，音响为法国nexo音箱，无线手持麦为美国Shure（舒尔）SM系列扩声话筒。从音视频设备的使用上我们也能感受到，交叠的扁平化解决模式是当今世界文明的动态，只有符合这一趋势才能在未来的市场中获取更多的优势。